Assumer la responsabilité du développement de votre carrière en main - Comment tirer le meilleur parti de l'informatique, Partie 1

Cadres, professionnels et gestionnaires sont confrontés à des demandes de plus en plus, une plus grande demande des clients internes et externes pour la prestation, une plus grande demande de leurs dirigeants pour les exigences de performance et une plus grande sur leur temps de leurs intérêts non-travail et les engagements. Et le tout dans un climat où ils sont appelés à prendre la responsabilité de leur gestion de carrière et de leur développement.

Comment peut la majorité d'entre nous se bâtir une carrière réussie dans cet environnement? Smart professionnels savent que la clé du succès à long terme se fonde davantage dans le maintien de compétences pointues que dans la démonstration de fidélité à l'entreprise. Les gens et leurs employeurs ont un intérêt commun dans leur croissance à long terme. Mais le principal est la croissance des compétences, pas de fidélité.

Bests carrière

Les recherches sur ce qui fait une vie de travail satisfaisant indique que les temps de plus de satisfaction personnelle dans la carrière d'une personne sont en général aussi très productive pour atteindre les objectifs de leur employeur. Ces «carrière Bests» offrent également des possibilités de développement importantes. Relever le défi par les employés des avantages renforcement des capacités et la satisfaction. Et augmenté les capacités individuelles à son tour augmente la capacité de l'entreprise à effectuer.

Carrière Bests se produire lorsque des personnes font quelque chose qu'ils aiment, qui utilise et développe leurs talents et qui tombe dans le domaine des besoins opérationnels et stratégiques. Lorsque ces trois chevauchement de grandes choses. Le fait que de carrière Bests se produire lorsque individuels et les intérêts des entreprises se chevauchent a des implications importantes pour le développement personnel;

Seule la personne sait où se situent leurs intérêts. Un plan de carrière mis au point par quelqu'un d'autre ne va pas aider.
Les meilleurs plans de carrière ne se centre pas sur le prochain travail ou sur les formations proposées. Alors que de nouveaux emplois peuvent fournir des expériences de croissance et de tout cours de formation peut augmenter l'apprentissage sur le tas, la plupart de développement comme c'est le cas à la suite de s'engager dans un travail intéressant et stimulant.
Les organisations doivent être clairs sur ce dont ils ont besoin de leur personnel. Si les dirigeants de partager des informations sur la direction des organisations et peut se traduire en ce sens des attentes individuelles, puis ils donner à leur personnel le cadre dans lequel de déterminer comment elles peuvent le mieux soutenir l'entreprise à atteindre ses objectifs.
développement de carrière autogérée requiert plus la connaissance de soi et la perspicacité de la gestion de carrière axée sur l'entreprise. Les individus doivent prendre plus de l'initiative et assumer la responsabilité de comprendre et d'exprimer leurs propres besoins, les priorités et leur capacité à contribuer. Pour certaines personnes, cela pourrait bien être un processus douloureux, tandis que d'autres trouve extrêmement libérateur.

Quelles sont mes valeurs et mes priorités quand il s'agit de travailler?
Pour augmenter vos chances de faire l'expérience de carrière Bests il est essentiel que vous compreniez ce qui vous pousse au travail. Un modèle qui explique l'éventail des pilotes de carrière a été développé par C. Brooklyn Derr. Il a identifié cinq principales définitions de la réussite professionnelle;

Promotion. Il s'agit de la définition traditionnelle du succès de carrière pour de nombreux Européens. Ces personnes veulent devenir directeurs, les vice-présidents, les partenaires principaux, les directeurs généraux et chef de la direction. Ce qui les pousse est un mouvement à la hausse. Le succès signifie plus d'argent, plus de puissance et promotions stable.
De sécurité. Ces personnes, un segment sous-estimée et souvent méconnue, mais importante des effectifs dans la plupart des organisations ont un contrat psychologique avec l'entreprise. En échange de travail et leur loyauté, ils s'attendent à obtenir un emploi à vie, le respect, la promotion constante et, éventuellement, un rôle de haut niveau où leurs talents et utilisés et appréciés.
Liberté. Ces gens attachés à leur autonomie personnelle et «espace» à tout prix. Ils ne me dérange pas d'être tenu à des délais, des budgets et des normes, mais ils ne veulent résoudre le problème à leur façon.
Challenge. Ces individus se développent sur l'excitation, les défis et la nature technique et le contenu de leur travail. Ils vont travailler pour quelqu'un qui offre des occasions intéressantes.
Balance. Ces gens donnent autant de temps et d'attention à la carrière, les relations et l'auto-développement. Ils travaillent jour et nuit en cas d'urgence, mais ils ne vivent pas leur style de vie d'urgence. Ils sont généralement se retirer de trop absorbés par leur travail, mais sont suffisamment compétents pour bien faire. Ils deviennent malheureux si leur travail n'est pas assez significative pour équilibrer leur vie personnelle.
développement de carrière en vigueur permet aux gens de vivre de leur tout valeurs personnelles en même temps apporter une contribution efficace au travail. Puisque les gens différents de définir leurs objectifs différemment il va de soi que si elles ne peuvent pas les faire correspondre aux besoins des organisations, la frustration et de faibles performances en résultera.
C'est encore un autre argument en faveur du développement de carrières autogérée. Personne ne sera plus conscients de leur propre carrière conducteurs et les valeurs que l'individu concerné. Quand ils utilisent cette connaissance pour prendre des décisions quant à leur avenir, ils prennent la responsabilité personnelle et sont susceptibles d'être beaucoup plus engagés à atteindre les résultats, à ce qu'ils seraient si la décision leur a été imposé.

Jusqu'à présent, nous avons mis l'accent sur les conducteurs et les valeurs personnelles. Dans la deuxième partie nous allons examiner l'obligation d'autres clés du développement de carrière efficace - besoins de votre organisation.