sortir de l'entreprise est un processus

Sortir de l'entreprise est un processus. La
longueur du temps nécessaire pour achever le processus est directement
lié à la complexité de l'entreprise, et les circonstances sous-jacentes
de la décision de sortir. Planifier vous quittez votre entreprise est tout aussi importante que la façon dont vous l'avez commencé.


Le
processus de sortie, le calendrier des événements et les tâches
associées doivent être adaptées à la nature et la complexité de
l'entreprise. Chaque
cas est particulier parce que les raisons de la dissolution diffèrent,
et les problèmes qui se posent sont uniques à chaque circonstance. La
liste qui suit contient des éléments clés qui devraient être évalués
plus tôt dans le processus de sortie possible pour éviter les pièges
plus tard.


Le processus de la sortie d'une entreprise doit comporter une évaluation des points suivants:


1. Engager des professionnels et consultants en tant que membres de l'équipe.


2. Préparer une liste des biens et effectuer un inventaire physique.


3. Effectuer une évaluation de l'entreprise.


4. Responsabilités Préparer un plan détaillé et l'affectation.


5. Annonces de sortie et Avis.


6. Obligations contractuelles conclure ou de transfert.


7. Éliminer et transférer des actifs.


8. Comptes créditeurs et Settle titres de créance.


9. Préparer des états financiers finaux et des déclarations d'impôt


10. Déposer les Statuts de dissolution.


11. Dépôts Préparer et numéro spécial, Avis, retours d'information, et taxes.


12. Recevoir l'avis de liquidation de l'impôt.


13. Fermer compte bancaire.


14. business Records Store


Le
processus de réussir à sortir d'une entreprise exige le même montant si
la planification n'est pas encore plus que le démarrage de
l'entreprise. Bien que le processus peut être plus facile, il est susceptible d'être moins agréable et plus stressant. Le
meilleur conseil pour les propriétaires d'entreprise est d'intégrer des
stratégies de sortie possibles dans les premiers stades de la création
de leur entreprise. Vigilance
et diligent de contrôle de gestion est nécessaire pour assurer que les
complications et les problèmes qui pourraient affecter la dissolution,
et la valeur nette, ne se développent pas dans les barrages routiers. Lorsque
vient le temps de céder ou de vendre l'entreprise, assurez-vous
d'engager l'expertise pertinente nécessaire, et de préparer un plan
d'action.