Quel prix pour Superstars de recrutement?

superstars de recrutement sont assez communs, mais d'être dans une équipe avec un peut se sentir comme une expérience unique. Ces recruteurs internes sont grandes à combler les demandes ouvertes, mais ont la mauvaise habitude de négliger tous les autres domaines du processus de recrutement. recruteurs compagnons de gestion, et les gestionnaires d'embauche ont tendance à avoir une relation amour-haine avec ces gens, ils aiment les chiffres, l'amour le temps à remplir et à célébrer les emplacements, mais déteste les inévitables nettoyer de tout laissé dans le sillage de chaque stage est. Malheureusement, quand on regarde combien de temps est consacré au nettoyage après le recrutement et la gestion des superstars les retombées de leurs tactiques lâches, nous constatons qu'ils coûtent souvent plus cher que la valeur de leurs placements.

Je me réfère aux recruteurs comme étant «voyous» avant tout parce qu'ils n'ont pas un engagement à des processus qui servent le département et, à terme, l'entreprise. Les domaines qui sont négligés par les recruteurs malhonnêtes inclure des données entrant dans le système (ATS / CTS), le suivi avec les candidats qui n'ont pas été placés, le partage et ailleurs communiquer des informations importantes avec leur équipe et / ou gestionnaires d'embauche et en respectant le temps de leur personnel de soutien et charge de travail.

Négliger d'entrer des données dans le système est le plus odieux des crimes de recrutement, que l'information appartient à l'entreprise qui emploie le recruteur, période. Il devrait y avoir aucun appel téléphonique, l'écran du téléphone ou de l'entrevue qui ne reçoit pas noté une certaine manière, faute de le faire est l'équivalent de vol d'une compagnie. Combien de fois avons-nous entendu des recruteurs sur nos équipes de poser une autre: «Hé, tu te rappelles ce gars-là? Celui qui interviewés avec un tel et un tel? Qu'est-il arrivé à cela?" parce qu'il n'y a pas de notes dans la base de données. Les scénarios vont ainsi de suite avec les recruteurs atteindre les gens pour se retrouver dans des conversations avec les candidats qui sont difficiles à naviguer, les déchets une quantité extraordinaire de temps et, finalement, faire de l'entreprise comparer non organisés et inefficaces. Et qu'advient-il si la superstar se ferme ou devient incapable d'une certaine façon? L'information ne doit pas être perdu avec le recruteur, l'information est la matière première du département. Nous n'aurions jamais attendre ou permettre à un caissier de banque à négliger pour entrer dans une transaction et accepter des excuses à des gens comme "je vais entrer tout cela dans le demain ordinateur".

Assurer un suivi auprès des candidats qui ne sont pas placés est un autre domaine où nos dollars département courir à travers les mailles du filet. Les candidats qui sont engagés dans une mesure doivent être suivies avec de sorte que la société peut maintenir une bonne réputation sur le marché des candidats et se tenir ouvert pour les références qui sont le carburant pour fusées pour le recrutement de ROI (retour sur investissement). Les candidats qui se demandent ce qui s'est passé se développeront probablement une impression négative de l'entreprise et partager leur histoire avec leurs familles, amis, collègues, les autres recruteurs et de la communauté en ligne à travers les médias sociaux et les blogs. Les conséquences de cette négligence est une garantie qu'il ya de grands professionnels là-bas qui ne sera jamais postuler pour un poste auprès de votre compagnie en raison de ce qu'ils ont entendu sur le processus.

Rogue recruteurs ont tendance à avoir une grande concentration et d'ego grande. Cette combinaison unique d'une équipe de recrutement crée un vide d'information avec le recruteur voyous qui ne se sent pas qu'il est nécessaire de partager des informations avec l'équipe, de direction ou les gestionnaires d'embauche. Par exemple, s'il ya deux recruteurs tendre la main à un candidat, le recruteur voyous ne sera pas seulement la négligence à l'entrer dans le système, mais même le savoir efforts déployés par le recruteur autres, ne laissera pas que le recruteur connaître une interview à paraître. Un autre exemple est lorsque le recruteur ne pas informer un responsable de l'embauche que leurs nouveaux employés ne seront pas de départ, a retardé leur départ ou a venir sur un obstacle au départ. Ce n'est pas par méchanceté ou mauvaise intention, c'est juste un sous-produit de quelqu'un qui est très axée sur leurs propres efforts et les objectifs. Un tel comportement provoque la discorde entre le service de recrutement et les unités d'affaires qu'ils soutiennent, crée des scénarios problématique pour l'équipe de recrutement lui-même et les frais en fin de compte l'argent département dans le temps et les efforts consacrés à assister aux orteils qui ont été écrasés.

Le personnel de soutien dans un service de recrutement peut comprendre sourcers et les adjoints administratifs qui sont souvent pris dans le tourbillon de l'activité initiée par le recruteur voyous sans égard aux processus et procédures. Le recruteur voyous souvent la négligence fois pour entrer les informations clés dans le système qui provoque alors le personnel de soutien de brouillage pour tout faire à temps pour planifier une entrevue ou se préparer à bord d'un nouvel employé. Ces cas sont très perturbateur pour le personnel de soutien qui sont généralement porteur d'une lourde charge de travail pour commencer. Les retombées de ce chaos, est que tous les autres processus dans les œuvres d'autres recruteurs qui est en retard, les éléments de tâche et de les amener à négliger le personnel de soutien devient agité et peut-être mécontents - et qui peut les blâmer? Les coûts associés avec le chaos constant sont innombrables et relèvent des catégories de temps, le chiffre d'affaires perdu et la réputation.

C'est tellement important que les ministères de recrutement tiennent leurs recruteurs sont responsables du respect des processus et des procédures. Aucun recruteur ne doit faire ou défaire un ministère et un service de recrutement ne doit jamais être à la merci de tout recruteur une. Avec le droit processus en place, le ministère devrait être en mesure de fonctionner avec succès grâce à un certain nombre de changements circonstanciels. Le temps est l'argent et à la fin de la journée, les entreprises existent pour faire une chose: faire de l'argent. Participer à la ligne du bas de chaque perspective est la clé de l'amélioration et l'augmentation du retour sur investissement pour un ministère, y compris le recrutement. Il ne sera jamais un centre de profit, mais il peut être une opération efficace exécuter le soutient non seulement l'entreprise, mais il propulse vers l'avant par le biais conformément aux pratiques exemplaires. recruteurs Rogue semble faire un excellent travail pour l'entreprise, mais quand on additionne tout le temps passé à traiter avec le chaos qu'ils provoquent, nous constatons souvent qu'elles ne servent pas les affaires d'une manière rentable et que, ayant un recruteur différents qui est capable et efficace aura l'organisation beaucoup plus loin car ils naturellement participer à l'augmentation et l'amélioration de retour sur investissement du ministère.